傳統式的錫粒企業(yè)運營(yíng)有幾大困擾，開(kāi)展對沖交易很必須。在其中包含公司競爭力慢慢轉為全產(chǎn)業(yè)鏈融合、產(chǎn)業(yè)鏈金融化的市場(chǎng)競爭;全產(chǎn)業(yè)鏈權益分派存有零和博弈;傳統式購置、標價(jià)方式易發(fā)生負向剪刀差;盈利情況展現規律性起伏趨勢;對宏觀(guān)經(jīng)濟政策現行政策高寬比比較敏感、原然料價(jià)錢(qián)起伏強烈和訂單信息、庫存量有單側敞口。

　　錫粒公司根據運用衍生產(chǎn)品專(zhuān)用工具對沖交易經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，能夠光滑企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤，平穩生產(chǎn)制造經(jīng)營(yíng)。

　　從天鋼運用金融衍生產(chǎn)品專(zhuān)用工具開(kāi)展期貨交易期現套利的操作看來(lái)，大伙兒表明，期現套利使天防爆玻璃挑戰為機會(huì )，完成產(chǎn)融深層融合，提高公司整體實(shí)力。一是平穩生產(chǎn)運營(yíng)，在產(chǎn)品價(jià)格大幅度變化的情形下，燙平公司的盈利曲線(xiàn)圖，避開(kāi)極端化風(fēng)險性，為公司平穩生產(chǎn)運營(yíng)給予確保。二是創(chuàng )新銷(xiāo)貨方式，為原然料購置和鋼材銷(xiāo)售給予大量的解決方法。市場(chǎng)銷(xiāo)售上，鎖價(jià)長(cháng)單套期保值，讓市場(chǎng)銷(xiāo)售單位勇于駁接單，提高客戶(hù)粘性;購置上，創(chuàng )建虛似庫存量、買(mǎi)進(jìn)交收，豐富多彩采購模式。三是減少財務(wù)成本，衍生產(chǎn)品專(zhuān)用工具的桿杠特性降低對資產(chǎn)的占有，虛似庫存量較實(shí)體庫存量節約貨運物流、倉儲物流等經(jīng)營(yíng)成本。四是搭建發(fā)展戰略?xún)?yōu)點(diǎn)，提高鋼企在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的自覺(jué)性，擺脫傳統式現貨交易運營(yíng)模式的限定。